markusheilig / business-plan Goto Github PK

@markusheilig
Hier nochmal der Teil bzgl Teammitglieder und Teamorganisation. Dieser Abschnitt ist bei mir drin, weil das laut Checklisten (auch?) zum Geschäftsorganisationsteil gehört. Du siehst, dass die Profilinfos durchaus wichtig für die Organisation drin sind. Ich habe mir die Profilinfos von dir überflogen und werde meine löschen. Allerdings kommen werden spezielle Aufgabenteile dennoch zusätzlich an jeden einzelnen verwiesen. Die Backend/Frontendaufteilung von dir bleibt enthalten.

Hier nochmals meine Stichpunkte (https://github.com/markusheilig/business-plan/blob/master/geschaeftsmodell_und_organisation.tex). Bei mir werde ich demzufolge zwei drei Abschnitte komplett rausnehmen, da du sie im Teamteil ungefähr beschrieben hast. Dennoch mache ich bei mir auch eine zusätzliche Rollenverteilung. Das gehört einfach zur Organisation in meinen Augen und wurde auch so abgefragt. Zusätzlich zu den technischen Aufgaben (vgl mit deinem Absatz) weise ich unter anderem Testing,Dokumentation zu. Ausserdem Marketing/Vertrieb,Rechtliches und noch etwas mehr. Es wäre alles andere als realistisch, wenn ich das bei mir alleine aufschreiben sollte, da das eine Person unmöglich stemmen kann (entgegen dem Konsens). Daher halte ich es für besser, diese Rollen auf die vier Köpfe zu verteilen. Testing und Dokumentation könnte ich dann noch bei mir aufnehmen als kleinen Entwickleranteil.

Bitte um kurzes Feedback hierüber (müsste evtl etwas beim Team-Teil von dir ändern und bei mir kommt noch mal einiges hinzu). Das ganze entspräche ihrem vorgegebenen Aufbau, anhand dessen sie wohl auch die Noten vergeben wird. Denke aber, dass ich nicht mehr als zwei drei Seiten schreiben werde, da einiges vom Teamteil ja bereits in deinem Kapitel drin ist.

betroffene Stichpunkte von der Geschäftsorganisation:

zusatz:
Unternehmerteam, Management und Personal
-möglcihst kleine Teamgrösse: aktuell vier personen, (ohne designer)
-leute kennen sich schon lange, verstehen sich gut, haben schon gemeinsam projekte betreut
-alle vier sind überzeugt von der idee und möchten diese gemeinsam vorantreiben.
-alle vier arbeiten unabhängig, können hürden bewältigen.
-so überzeugt, dass jeder 2000 € mit einbringt.

Die Kompetenzen erstrecken sich über die eingesetzte Programmiersprache und Frameworks, Deployment durch Studium und praktische Erfahrung (PSS),
die Testkompetenzen ebenfalls, Dokumentation der Software und Entwicklungsorganisation (Scrum)
Zusätzlich ist im Team Teammitglieder Startup-Erfahrung und Pitch-Erfahrung, vorhanden, sodass man über die ein oder anderen Stolpersteine bereits bekannt sind, genauso
wie die Wichtigkeit des Mentorings, für das die Investoren natürlich gezielt ausgesucht werden sollen (nicht nur finanzielle Hilfe, sondern auch Domänen-Kompetenz und Hilfe bei Markteintrittsbarrieren
und professionelle Unternehmensentwicklung und Führung)
Was fehlt, wäre das Geld für Marketing,es soll versucht werden, dieses einzuholen
-bargeldbestände können aktuell beschränkt werden auf knapp 500-1000\texteuro für Reise und Unterkunft zu Investoren/Messen (initialkosten für investorenanwerbung)
-weiterbildungskosten (derzeit abgedeckt), spätere weiterbildung nicht auszuschliessen (wirtschaftlich/technisch)
-materialkosten für werbematerial auf messen oder für investoren

Ressourcen:
vorerst stellen die vier Mitglieder des Teams alle benötigten technischen Ressourcen, da alle Informatiker sind:
-wichtige Fachbereiche: Entwicklung (Backend/Frontend), Deployment, Performance, Testing, Dokumentation:

Entwicklung verteilt sich über alle:
Markus:Backend,Performance
Sergej:Backend,Deployment
Pavan:Frontend,Testautomatisierung
Nico:Frontend,Dokumentation
1-2 Designer: Frontend/Gui

Organisation: Scrum, rollenverteilung grob (flache hierarchien)
entsprechende Rollen vorerst nach aussen (zwangs eines zunächst kleinen Teams):
technischer vorstand nach aussen (CTO):Markus
geschäftsführend nach aussen: Pavan

entsprechend parallel zusätzliche rollen:
Markus:erschliessung zukünftiger technologischer entwicklungen
Sergej: Marketing und Vertrieb
Pavan:finanzen, geldbeschaffung, rechtliches
Nico:Kundenbetreuung

Da noch nicht viele Unterlagen hochgeladen wurden, habe ich schon mit dem Geschäftsplan/Organisation begonnen:
https://github.com/markusheilig/business-plan/blob/master/geschaeftsmodell_und_organisation.tex

Ich werde den Teil "Geschäftsplan und Organisation" entsprechend in Kürze ausformulieren. Den Finanzteil werde ich vermutlich kurz (aber möglichst genau) halten.
Falls es etwas zu beanstanden gibt, einfach melden (bitte möglichst bald). Ansonsten: Achtet darauf, dass eure Teile möglichst zu diesen Stichpunkten passen

@markus: hab dich noch ergänzt wegen dem Personalteil: (einfach nach "Markus" suchen (mehrmals) und "Unternehmerteam, Management und Personal"). Dein Abschnitt über Nico/Designer kann ich leicht abändern und hier reinkopieren. Bzw. kannst du den Teil später alternativ bei dir reinkopieren
@nico: wegen Kosten, suche "Kosten für den Kunden und Preispolitik". Die Marketingkosten sind nicht drin, nur die Kostenstruktur für die Kunden. Gib die Marketingpreise einfach durch, dann kann ich schauen, wann sich das Vorhaben bei der Konstellation lohnt. Kommt dann in das Kapitel "Finanzplanung und Finanzierung" rein.

(bitte auch Nico assignen, sobald er hier angemeldet ist)

Ich habe im Zug schnell noch paar Stichpunkte gesammelt für meinen Teil (sorry wegen Sprache/Grammatik), werde aber nun warten, bis Nico und Sergej die Produktbeschreibung bzw. Marketing erstmal fertig haben. Beim Geschäftsmodell schon gab es einige Sachen, die sich meiner Meinung nach überdecken. Unten sind die Stichpunkte gefiltert, die sich mit anderen Kapiteln überdecken könnten. Falls in den unteren Stichpunkten Dinge inhaltlich nicht passen, dann einfach ignorieren (arbeite ja nicht weiter, bis ihr fertig seid), ansonsten vlt als Anregung benutzen.

nützlich für Produkt-Text:
sehr kurze Beschreibung Geschäftsmodell:
Die (weltweiten) User können sich die Fotoapp kostenlos herunterladen und sind angehalten pro Login-Session mindestens ein
besonderes Foto (kostenfrei) hochzuladen. Somit werden die besonderen Fotoinhalte, welche letzten Endes weitere User anlocken sollen, von der App-Community kostenlos frei gesteuert,
ohne das wir für diese wertvollen Inhalte bezahlen. Je mehr likes einzelne Fotos erhalten, umso mehr Punkte erhält der Hochlader.
Diese Punkte kann er für sonst zahlungspflichtige Features eintauschen oder auch als Eigenmarketing seinen Kanal benutzen. Andere User können besondere Inhalte/Features gegen Punkte/Geld freikaufen,
wodurch das Unternehmen sein Geld verdient.

Kernaktivität: Bereitstellung einer Sharing-Plattform auf der ganz besondere Foto-Inhalte von privaten Usern veröffentlicht werden können.

Beschreibung Produkt
Das Produkt (Fotoapp) wird hochskaliert und weltweit angeboten. Die interessanten Fotoinhalte werden von den User mindestens bei jedem
Login in die App erstellt, auch weitere Fotos können geladen werden -> skaliert sehr hoch.

-make or buy:
für die kernaktivitäten bestehen derzeit alle benötigten technischen kompetenzen im eigenen team.
-für das marketing könnte eine marketing-firma engagiert werden, bzw. vertriebsleute eingestellt werden,
da professioneller marketing/vertrieb nicht zu unseren kernkompetenzen gehört.
-später supportdienst outsourcen

Kriterien für facebook-wahle zum einstellen:
Alter: 16-34
-hobbys/interessen: reisen
-hauptsächlich europa, Nordamerika asien zuerst in dieser reihenfolge.
damit sollte schon genug marketing geld fürs erste aufgebraucht sein.

bitte creative brief und screen-designs in den anhang rein. bitte issue closen, wenn geschehen!

Unsere Dozentin hält sich wohl stark an das "Gründerhandbuch".
Hier wird zu jedem Kapitel noch einmal das Wichtigste zusammengefasst:

http://www.senkrechtstarter.de/fileadmin/downloads/Gruenderhandbuch_komplett_web.pdf

Am besten fasst jeder zu seinen Kapiteln das absolut Wichtigste zusammen. Die Sätze sollten am Schluss dann zusammengefasst werden zu der executive summary.
Die Executive Summary muss meines Wissens nach nicht in Abschnitte nach Kapiteln unterteilt werden, sondern sollte ein kurzer, fliessender Text sein.

(Meine Sätze habe ich ganz unten hinzugefügt):

https://github.com/markusheilig/business-plan/edit/master/executive_summary.tex

Ein Bonuspunkt könnten wir sicherlich durch eine ausgefüllte Business-Model-Canvas bekommen.
Diese (so mein Vorschlag) kann ganz einfach am Ende erstellt werden und dann als Anhang in den BP rein.

Erklärung und Beispiel: http://de.slideshare.net/andreasdiehl2/business-model-canvas-workshop-40405037

Template gibts hier: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png

Die einzelnen Punkte der BMC (Key Partners, Key Activities, Value Propositions, ...) kann man ja einfach als Kommentar unter dieses Issue schreiben.

Zitat:" Als logische Annahme soll gesagt werden, dass ein Benutzer täglich durchschnittlich 1Cent an Einnahmen wie z.B. durch In-App Käufe oder Werbung einbringt. Durch diese Berechnung gelangt man auf ein jährliches Gesamtpotenzial von 5.75 Milliarden€."

Könntest du hier ein konkretes Szenario nennen statt 1 Cent pro User? Bspw.: es wird erwartet, dass 5% der langfristigen User den und den einkauf machen, was uns so viel geld pro monat/pro Jahr/einmalig einbringt
Ausserdem ist der genannte Fall der absolut beste Fall der eintreten kann und dadurch etwas unrealistisch.
Auch hier bitte ein pessimistisches Szenario nennen (Markus hatte mal einen Vorschlag, der realistischer war). Wir können beide Vorschläge reinmachen, aber der aktuelle ist extrem optimistisch.

Update:
du kannst wenn du magst eigentlich mit dem Beispiel von mir im Erlösstruktur-Teil arbeiten und auf andere Länder beziehen: https://github.com/markusheilig/business-plan/blob/master/geschaeftsmodell_und_organisation.tex

@Niwonneb
bitte den folgenden Teil noch in den Abschnitt "Marketing" reinnehmen: (hiervon wurde einiges noch nicht erwähnt im Marketing)

•Kundensegmente: Beschreiben Sie, wen genau Sie als Kunden erreichen und bedienen wollen.
-kundensegment: erstlinig die junge generation: ab 16 bis 35, aber natürlich auszuweiten für alle alterklassen, wobei
die älteren natürlich nicht so häufig auf smartphones/social networks herumtreiben.

aus diesem grund wird auch gezielte werbung für diese Zielgruppe gemacht, siehe marketing.
Die Kunden erstrecken sich über den Globus, allerdings macht es sinn sich auf die Kundschaft entsprechend unserer Marketingstrategie zu konzentrieren,
sprich:geographischer Aspekt der Kunden: Deutschland, UK, Frankreich, Spanien, wenig gelder in andere europische länder,
hauptgelder schon eher dann in usa, da in europa über die grossen länder bereits mund zu mund propaganda betrieben wird
und man hier an werbegeldern etwas sparen kann für die restlichen verbleibenden länder

-Vertriebs/Kommunikationskanäle:
Über facebook zielgruppe wählen, dann bezahlen, rest übernimmt facebook.
Kriterien für facebook-wahle zum einstellen:
Alter: 16-34
-hobbys/interessen: reisen, life, happiness, travel, adventure, landesspezifische hashtags love,paris,berlin,etc.
-hauptsächlich europa, Nordamerika asien zuerst in dieser reihenfolge.
damit sollte schon genug marketing geld fürs erste ausgebucht sein.
je etablierter die app wird (schneeballeffekt), umso besser läuft die mund zu mund propaganda
umso mehr wird der vertrieb von selbst statt finden. dennoch: wenn der cashflow stärker wird (gewinne nicht unbedingt)
kann man das geld gleich für weitere werbungen einsetzen, vor allem verstärkt in asien und in den anderen noch nicht erfassten
kontinenten/ländern, bevor hier nachahmer aktiv werden. Geschwindigkeit zählt am anfang mehr, dadurch sind langfristige rentabilitäten eher garantiert (schutz vor nachahmer)

update: wie du im Geschäftsplan siehst (https://github.com/markusheilig/business-plan/blob/master/geschaeftsmodell_und_organisation.tex) ist für das Marketing ein Fokus von Deutschland, auf Europa, auf den USA dann auf Asien in dieser Reihenfolge grob geschildert. Oben ist das natürlich viel genauer aufgeführt.

Die Kapitel "finanzplan_und_finanzierung" und "geschaeftsmodell_und_organisation" sind vorläufig fertig. Es sind knapp 5 Seiten geworden, also haben wir die Seiten fast voll :D
Bitte achtet noch auf die anderen Issues und passt eure Zahlen im Marketing und in der Markt- und Wettbewerbsanalyse an (siehe eure Issues).

Ich habe jetzt die Produktbeschreibung und den Marketing-Teil von Nico durch:

1. Es sind noch viele Rechtschreibfehler und schlechte Formulierungen drin, einiges ist soeben korrigiert worden (siehe commits)
   Bitte achtet alle darauf, dass es in der Endversion keine Rechtschreibfehler gibt und es auch in akzeptablen Deutsch geschrieben ist, sonst gibt es sicher Abzug.
2. WICHTIG: Es sind noch nicht alle fertig, ausserdem fehlt noch die Summary am Anfang!
3. Im Marketing @Niwonneb @markusheilig : Ich brauche konkrete Strategien vom Marketing und konkrete Zahlen der Klickkosten. Wie viele Klicks werden mit 10€ am Tag gemacht? Nach welchen exakten Kriterien geben wir die Ads auf (Alter, Region, Hobbies, etc?)
4. Da die Zeit knapp wird, schreibe ich jetzt den Geschäftsteil auf. Die Marketing-Zahlen und genauen Vorgehensweisen sollten hierzu passen! Änderungen im Team-Teil und anderen Abschnitten pushe ich auf den Master.
5. Wie sehen nun eigentlich unsere EInnahmen aus? Bzw. für welche Features muss man grob was bezahlen? Ich hatte @sebirkli ja noch um konkrete Szenarion bei der Marktanalyse gebeten, welche Zahlen verwendest du?
   Vorschlag: .mengenmässig: user können feature-pakete kaufen: fotos ansehen, ohne selbst zu schiessen (1€ pro monat), fotos nicht bewerten müssen bei ansicht (1€ pro monat), featurepaket: kommentare, username, fotofilter (1€ pro monat) ???
   Ich habe diesen Ansatz im Geschäftsteil gewählt, bitte also daran richten und die Potentialanalyse anhand dessen anpassen.

da ich den Eindruck habe, dass eure Teile doch nicht ganz angepasst waren an die hochgeladenen Stichpunkte zur Geschäftsorganisation, fange ich besser an, wenn ihr alle fertig seid.

Nico hat heute morgen noch eine fast finale Version hochgeladen. Wie sieht es mit Sergej und Markus aus?