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De modo a conseguir definir limites para o quadro de acompanhamento
Sendo um administrador do GreenAgile
Posso definir quantos cartões podem ficar dispostos dentro de cada etapa.

Dado que a etapa de "Em Progresso" pode ter no máximo 3 cartões
Quando já existem 3 cartões dispostos na etapa "Em Progresso"
Então não pode ser possível arrastar um novo item para esta etapa.

Dado que a etapa de "Em Impedimento" pode ter no máximo 2 cartões
Quando já existe 1 cartão disposto na etapa "Em Impedimento"
Então não pode ser possível arrastar um novo item para esta etapa.

Dado que a etapa "Concluído" não tem limite máximo de cartões
Então posso mover todos cartões do quadro para esta etapa.

sendo um Product Owner eu posso criar um Backlog de Produtos para acompanhar o desenvolvimento do produto.

Como:

• deve ser possível manter produtos com identificação, visão e personas envolvidas;
• deve ser possível adicionar features a um produto;
• na manutenção de sprints, deve ser requerida identificação de produto;

sendo um Product Owner, posso associar user stories (features) a um determinado sprint, para que seja possível planejar as iterações do produto.

Como:

• deve ser possível manter sprints, indicando sua identificação, datas de início e fim e seu objetivo.
• deve ser possível informar o sprint a que pertence uma user story.
• deve ser possível selecionar o sprint desejado no taskboard, filtrando as user stories.

Sendo um desenvolvedor, posso atualizar o gráfico de Burndown ao mudar o status de uma feature para 'done'.