ainibaba / company-blacklist

这里搜集了一些被列入黑名单的公司，大厂和小公司都有，欢迎补充。

company-blacklist

这里搜集了一些被列入黑名单的公司，大厂和小公司都有，欢迎补充。

company-blacklist's Issues

搞几把呢 还开源鸿蒙

什么样的公司一定不能去?

本文来自于知乎用户 有哪些公司给你留下印象？ -- 枢机的回答

• 1.只讲情怀，理想，不讲钱，或者讲钱就妞妞捏捏的。情怀，理想重要吗？非常重要，人没有理想和咸鱼有什么区别。但是只讲这种精神的东西行么？如果只讲精神，不就变成人有多大胆，地有多大产了么。人要吃饭，要生存，要买房，要成家，不能光是情怀，理想，也需要物质，需要钱。肚子都吃不饱，都居无定所，谈何工作？

• 2.老板对于本行业完全是外行。这种企业，成功的概率和中彩票一样。

• 3.领导只讲权力，不讲道理，听不得不同意见。结果就是组织的内部沟通效率低下，或者沟通越来越少，久而久之，人心离散，参考三国时候的袁绍和刘备的对比。

• 4.老板或者领导觉得过去，注意是过去，的经验第一，看不上现在的科技。通俗点说，没有根据环境的变化而变化，美曰其名，司情，这类企业终将被淘汰，尤其是互联网行业这类快速迭代的行业，不变就是死。

• 5.无能，混日子的皇亲国戚，关系户太多了，常见于一些家族企业。导致干活的里外不是人，出了问题都是干活的人的，好处都是皇亲国戚，关系户的。长此以往，劣币淘汰良币，导致有本事的人都走了。这类老板还会有极强的优越感，觉得人嘛，走了还能再招，然后其实有个2-3次就会发现，招的人越来越差，好的根本留不住。

• 6.老板想挣一把就跑的，各种违法违规，把员工不当人，企业乱七八糟，然后等这个企业名气太臭了，就重新注册个企业。所以这里其实有个技巧，就是看企业不要光看企业表面，了解一下这个老板之前的经历。

• 7.领导格局小。什么叫格局小，按照我领导的说法，“办事，干工作，眼光放长远，不要为了几个烧饼钱，失了人心”。举个例子，有些企业老板，防员工和防贼一样，100块钱的东西都要报到一把手那里去审批。要么就是这个企业一把手时间太多了，要么企业就是真的穷。这种举动会让员工怎么想，还怎么能踏实下来干工作，肯定就有好的马上离职，毫无留恋。

• 8.企业中，领导严于律人，宽以待己。员工犯个小错误，比如迟到，恨不得把员工说的一无是处，狗屁不是，扣他一周工资都是轻的，然后等到自己迟到，啥事没有，然后解释是，我是老板。这个逻辑完全是狡辩。一人坏法，则法制皆坏，一些老板经常痛斥为什么我们的员工不遵守制度，沦为废纸，原因就是在这里，因为你都把制度当废纸了。做HR的都知道，企业文化很难做，大多数流于表面，原因就是没有老板带头垂范，事实上，企业文化想做好，唯一的方式，唯一，就是上行下效。通俗点说，老板你都不把你企业当回事，员工为啥要当回事。看别人的缺点是用放大镜，看自己缺点显微镜，谁能长期和这样的人共事啊。

• 9.企业招聘满嘴跑火车的，吹牛的。比如之前的e租宝，稍微有点常识都知道多不靠谱，那么高的盈利率，你是做生化武器的么？还有招聘广告（jd），什么一年致富，两年百万富翁之类，有这么好的事情，微软这类企业都要倒闭了。

• 10.企业流动率太高的，3个月内一个部门能换掉2/3的人，要么就是这2/3人大家都傻，要么就是企业有问题。